La reducción de la jornada laboral a 37,5 horas: Riesgos, oportunidades y visión empresarial ante la jornada de 37,5 h

La reducción de jornada puede ser un riesgo si se aplica mal, o una oportunidad si se gestiona bien. En esta tercera parte de la Guía Garanta analizamos cómo están reaccionando las empresas, qué retos organizativos plantea y qué estrategias están usando para convertir el cambio en una ventaja competitiva.

por | Jul 10, 2025

En esta parte final de la Guía Garanta analizamos cómo está siendo recibida la nueva jornada de 37,5 h por distintos actores: organizaciones empresariales, autónomos, sindicatos y centros de investigación. No hablamos de ideologías, sino de cómo esta reforma impacta realmente en el mundo del trabajo y los negocios.

Perspectiva empresarial y autónomos

Patronales como CEOE y CEPYME han alertado sobre un posible incremento de costes cercano al 7 % si la medida se aprueba sin un proceso de negociación colectiva. Se advierte que sectores como hostelería, comercio o agricultura podrían sufrir una reducción de márgenes, generando presiones para subir precios o recortar turnos.

Lorenzo Amor, presidente de ATA y vicepresidente de CEOE, ha expresado que el cambio podría encarecer los costes en torno a un 10 % y tendría un impacto negativo sobre pequeñas empresas y empleo. De hecho, su barómetro señaló que el 73 % de los autónomos parte de una visión pesimista del entorno económico.

En un estudio de Hiscox, el 31 % de pymes cree que la reforma será beneficiosa para la productividad y conciliación, pero el 59 % opina que será desfavorable, especialmente en micropymes, startups o negocios con márgenes ajustados.

Colectivos y trabajadores

Sindicatos como CC OO defienden que ejercer derechos —como reducción de jornada o licencias— no puede ser interpretado como absentismo. Por su parte, asociaciones como UPTA valoran positivamente la reforma, ya que creen que puede favorecer la conciliación sin perjudicar la productividad.

Análisis técnicos y sectoriales

El centro FEDEA advierte que la medida podría afectar a la competitividad, especialmente si no va acompañada de digitalización y ajuste organizativo. Por su parte, Randstad Research alerta de posibles horas extra encubiertas en sectores como logística y hostelería, así como de congelación salarial.

En contraste, la experiencia internacional —como Islandia y Nueva Zelanda— muestra que reducciones de jornada (de 35‑36 h) mantuvieron o incluso mejoraron la productividad, además de reducir estrés y mejorar conciliación personal.

Riesgos operativos para tu empresa

  • Servicios sin cobertura adecuada si no se adapta la plantiilla o los turnos.
  • Horas extra no registradas formalmente, con posibles reclamaciones o sanciones.
  • Desajustes en producción o logística por falta de planificación.
  • Tensión interna si el cambio se percibe como impuesto sin consenso.
  • Pérdida de competitividad particular en pymes, según patronales y asociaciones regionales.

Oportunidades y estrategias exitosas

Algunas empresas están transformando esta reforma en algo positivo:

  • Digitalización operativa y control horario.
  • Evaluación por resultados en lugar de por tiempo de presencia.
  • Reconfiguración de procesos: menos reuniones, más foco.
  • Modelos de flexibilidad: jornada intensiva, rotaciones o miércoles libre.
  • Posicionamiento como empleador atractivo, con impacto en retención de talento.

¿Estamos cerca de la semana de 4 días?

La reforma no establece la semana de 4 días, pero abre una puerta. Empresas y expertos están explorando esquemas intensivos (por ejemplo, 9 h durante 4 días + 1 de formación), inspirándose en experiencias extranjeras exitosas.

Rol clave de las asesorías

Frente a este contexto complejo, el acompañamiento profesional es esencial. En Garanta desarrollamos planes integrales que incluyen:

  • Análisis de impacto económico por sector y plantilla.
  • Planes de adaptación por fases y validación interna.
  • Actualización de contratos, anexos y convenios.
  • Implantación de sistemas de registro horario auditables.
  • Comunicación interna y formación para facilitar la transición.

Conclusión: gestionar el cambio con profesionalidad

La reducción de jornada no es una medida política, sino una realidad legal que hay que gestionar con estrategia. La diferencia entre sufrirla o aprovecharla vendrá marcada por tu capacidad para analizar, planificar y ejecutar.

En Garanta, te acompañamos en ese recorrido. No solo para cumplir, sino para crecer. Y para que este cambio se convierta en una palanca de eficiencia y reputación empresarial.

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